8月29日，廣勝達(dá)集團(tuán)在湛江楊赤里村召開(kāi)了“績(jī)效考核 提升管理”匯報(bào)及討論專(zhuān)題會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊松出席會(huì)議并做了會(huì)議總動(dòng)員。副董事長(zhǎng)楊曉，副總裁冉志偉，以及集團(tuán)高層管理人員和各公司績(jī)效考核負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由副董事長(zhǎng)助理吳清濤主持。

      董事長(zhǎng)楊松在會(huì)上做了總動(dòng)員，他說(shuō)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何充分發(fā)揮員工的潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這成為我們公司必須解決的一道難題。不能再吃大鍋飯，更不能干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣。有效地實(shí)行績(jī)效管理，能夠促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著非常重要的意義。今天的會(huì)議非常重要，希望大家認(rèn)真對(duì)待。

      隨后，建設(shè)公司工管中心總經(jīng)理王鴻亮從項(xiàng)目的策劃改進(jìn)、資源管理、進(jìn)度管理、材料管理、分包單位管理、技術(shù)目標(biāo)、施工創(chuàng)新、質(zhì)量安全、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等方面的績(jī)效管理進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)管中心預(yù)結(jié)算部經(jīng)理倪娜針對(duì)經(jīng)管中心的考核目標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)方案做了詳細(xì)的闡述。財(cái)務(wù)總監(jiān)凌建平從風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、財(cái)務(wù)核算目標(biāo)、資金管理目標(biāo)、付款管理目標(biāo)、融資管理目標(biāo)、稅務(wù)管理目標(biāo)等九個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理中心的績(jī)效方案進(jìn)行了分析和匯報(bào)。租賃公司總經(jīng)理朱玲從主要目標(biāo)到量化指標(biāo)、市場(chǎng)出租率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面，詳細(xì)匯報(bào)了租賃公司的績(jī)效考核方案。會(huì)上，工管中心項(xiàng)目企劃總監(jiān)盧安清、人事部經(jīng)理王志星、勝德科技公司總經(jīng)理鄭強(qiáng)等高層，都針對(duì)各自公司和部門(mén)的績(jī)效考核方案進(jìn)行了認(rèn)真的匯報(bào)。

       集團(tuán)副總裁冉志偉對(duì)各個(gè)公司的績(jī)效考核方案分別進(jìn)行了細(xì)致深入的點(diǎn)評(píng)，并提出了不同意見(jiàn)和切實(shí)可行的修改方案。他說(shuō)，各個(gè)公司在集團(tuán)都起著非常重要的作用，績(jī)效考核要認(rèn)真對(duì)待。每個(gè)管理人員都要做到心里有數(shù)，不能照本宣科，要靈活運(yùn)用，要深入研究，缺什么補(bǔ)什么。工作做的好壞與否，不是說(shuō)的，而是要以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)，不行就是不行，誰(shuí)說(shuō)都沒(méi)用。

       副董事長(zhǎng)楊曉對(duì)此次匯報(bào)和討論做了全面總結(jié)，他說(shuō)，此次各公司各部門(mén)的匯報(bào)方案并沒(méi)有達(dá)到理想效果，有些公司做的方案雖然涉及到方方面面，但在過(guò)程中體現(xiàn)不出來(lái)。沒(méi)有過(guò)程中的考核，就容易出現(xiàn)問(wèn)題。我們寧愿放慢腳步，也要完成考核目標(biāo)和計(jì)劃。

       匯報(bào)結(jié)束后，與會(huì)人員還就如何更好、更方便地實(shí)施績(jī)效考核等問(wèn)題又進(jìn)行了激烈的討論，最后就各自部門(mén)目標(biāo)還未明確、需其它部門(mén)協(xié)調(diào)配合等事宜進(jìn)行了溝通。此次專(zhuān)題會(huì)議的召開(kāi)，為推動(dòng)公司縱深發(fā)展起著積極重要的作用。