?   交流會上，雅居樂集團工程管理中心總經理黃挺致歡迎辭，介紹雅居樂雍逸廷項目概況和工程質量品質提升措施及現場管理經驗。深圳市廣勝達集團董事長楊松介紹了雅居樂雍逸廷項目新技術新工藝應用和質量管理等方面做法和經驗。

       副局長葉海忠指出，要充分認識新常態下工程質量管理工作的重要意義，只有抓好質量這個核心，才能在越來越激烈的市場競爭環節中把握先機、扎好根基。必須主動適應和引領建筑業發展新常態，優化建筑市場環節，提高建筑產品質量和智能化水平，全面提升我市建筑業質量整體水平。他要求參建各方在工程建設中嚴格落實主體責任，嚴格健全完善企業工程質量管理體系，加強全員、全過程、全方位質量管理，嚴格推進質量標準化管理，建立建設全過程責任可追溯機制，提高施工質量精細化管理水平。各職能部門要切實發揮工程質量監督機構的監管作用，加強工程質量監管隊伍建設，深入推進工程質量監管體制改革，轉變監管理念，創新監管方式，積極探索建立與當前工程建設任務、管理現狀相適應的工程質量監督管理模式，逐步推行實體監督向行為監督和實體監督相結合、市場監督與現場監督聯動的綜合執法轉變。

      11月6日上午，彩旗飄飄，嘉賓云集。湛江市住建局在廣勝達集團在該市承接的第一個項目——雅居樂“雍逸廷花園”項目施工現場，舉行了2018年建筑工程“質量月”現場觀摩交流會。湛江市住建局副局長葉海忠、廣勝達集團董事長楊松出席了會議并講話，湛江市住建局質安科科長張團結主持。

 ? 廣勝達集團董事長楊松在講話上說，為全面提升本項目工程的施工質量和現場管理水平，確保各項創優目標的實現，我公司積極調動集團的優勢資源，充分發揮集團的技術優勢和長期的施工及管理經驗積累，重點抓好了以下幾方面工作。一、新技術應用及工藝創新方面，大力推廣了鋁模、爬架、高精砌塊、輕質砂漿等新技術新材料在本工程的應用；并擬推廣應用我司自主創新的15項土建及水電施工新工藝，以全面提升各分部分項工程品質，減少或消除常見的工程質量通病；二、質量管理方面，公司組建精干項目團隊，全面執行廣勝達“高標準、嚴要求、重考核”的精細管理模式和系列質量制度、措施，積極融入雅居樂集團的季度綜合評估體系，嚴格執行雅居樂工程管理“十大禁令”，為工程品質的提升保駕護航；三、智慧建造與管理方面，一是大力推廣BIM技術在圖紙審核與深化、設計優化與方案交底、工程量統計、施工模擬等多方面的應用，從設計和技術管理的源頭為品質提升奠定基礎。二是工地現場安裝了遠程視頻監控、勞務實名制管理、施工揚塵監測等先進的智能化管理系統，有效加強了對現場的監控管理，提升了現場智慧化、信息化管理水平； 四、安全文明標準化及綠色施工方面，我們廣勝達積極倡導綠色施工理念和安全文明標準化管理。工程施工采用的各項技術、工藝、材料均全面貫徹了綠色、低碳、環保的理念要求，現場各類安全文明設施嚴格按公司統一要求做到標準化、定型化、裝配化，并能夠重復使用、多次周轉；現場的文明施工形象也得到了明顯提升。最后，董事長楊松還說，現階段本項目取得了一點小成績，是各級領導關心支持和項目參與各方共同努力的結果，但離我們的目標還有一定差距，我們的項目部管理團隊會加倍努力，不斷改進和自我提升，力爭將雍逸廷項目做成精品工程、樣板工程、示范工程。

       會后，與會人員對“施工樣板間”和項目施工現場進行觀摩，先進企業規范的樣板引路，新工藝、新技術的安全管理模式和安全管理理念，都給與會人員帶來了新的體驗，特別是現場每道工序都可以通過手機掃二維碼打開學習，將新知識帶回家。

??湛江市住建局質安科、市場科、市建設工程安全監督管理站、湛江市建筑業協會等相關人員；各縣（市、區）住建部門分管安全局領導及建管（質安）股、安監站相關領導；湛江市在建項目的建設、施工、監理有關負責人參加現場觀摩會。